Как разработать индивидуальный план развития нового и текущего сотрудника

Этот тренинг для владельцев бизнеса, руководителей отделов, которые хотят научиться адаптировать новых сотрудников в компании с целью быстрого прохождения испытательного срока
Дата по согласованию
8 часов
Офис или Скайп
Наша цель
грамотно формулировать предложение по работе для кандидата, закреплять его документально и создать все условия для успешного прохождения ИС
Задачи:
1. Научиться методам обучения и процессу наставничества
2. На основании анализа компании выстроить процесс наставничества
3. Разработать процесс выхода нового сотрудника
4. Создать систему оценки прохождения ИС
5. Разработать индивидуальный план развития в рамках выставленных KPI
Результаты тренинга
1
Сниженная текучка
Не нужно будет снова запускать поиск людей, если новичок не пройдет ИС
2
Кадровый резерв
На полученной информации вы сможете разработать ИПР не только для нового сотрудника, но и для давно работающих
3
Эффективный кандидат
Сможете организовать процесс ИС сотрудника, сформировать его план развития и ускорить процесс погружения в работу
Программа тренинга
Хотите узнать больше?
Запишитесь к нам на консультацию и получите программу курса
Этапы работы
1
Заявка и консультация
2
Встреча в офисе
3
Договор на услуги
4
Рабочий процесс
5
Сдача проекта
6
Оплата

Отзывы наших клиентов
Мы работаем с digital-агентствами, ведущими web-студиями, IT интеграторами и стартапами
Отправить заявку
Мы с радостью ответим и проконсультируем по любому вопросу
Работаем 24/7
Москва
+7 925 908 56 15