Как провести оценку персонала. Ассессмент центр

Этот тренинг для владельцев бизнеса, руководителей отделов, которые хотят провести оценку компетенций своих сотрудников и сформировать дальнейшие пути из развития в компании
Дата по согласованию
8-10 часов
Офис или Скайп
Наша цель
научится проводить оценочные мероприятия на примере метода Ассессмент центр
Задачи:
1. Изучить компетенции и модель их построения
2. Научиться методам оценки применяемых в ассессмент-центре
3. Научиться проводить тренинг для наблюдателей ассессмент-центра
4. Освоить методы аналитики входных данных
5. Научиться давать обратную связь и рекомендации при составлении плана развития
Результаты тренинга
1
Эффективность
Вы научитесь понимать какие сотрудники приносят результаты, а каких стоит уволить или развить их навыки, чтобы повысить эффективность
2
Кадровый резерв
Возможность заранее сформировать костяк будущих управленцев в разрезе бизнес стратегии компании
3
Кадровое планирование
Вы сможете просчитать возможные роли в компании и произвести кадровые перестановки, снизив затраты на поиск новых людей
Программа тренинга
Хотите узнать больше?
Запишитесь к нам на консультацию и получите программу курса
Этапы работы
1
Заявка и консультация
2
Встреча в офисе
3
Договор на услуги
4
Рабочий процесс
5
Сдача проекта
6
Оплата

Отзывы наших клиентов
Мы работаем с digital-агентствами, ведущими web-студиями, IT интеграторами и стартапами
Отправить заявку
Мы с радостью ответим и проконсультируем по любому вопросу
Работаем 24/7
Москва
+7 925 908 56 15