Как провести интервью. Структура собеседования и методы оценки

Этот тренинг не для HR-ов и рекрутеров, он для тех, кто не занимается профессионально подбором. Максимально просто доносим сложные вещи, ориентация на практику
Дата по согласованию
5-7 часов
Офис или Скайп
Наша цель
научиться проводить интервью по компетенциям, управлять беседой и ожиданиями кандидата
Задачи:
1. Научиться составлять структуру и план собеседования
2. Освоить методы оценки (кейсы, проективные вопросы, метапрограммы)
3. Научиться выявлять мотивацию кандидата
4. Освоить способы группового интервью (распределение ролей)
5. Создать профиль (портрет) кандидата на вакансию

Результаты тренинга
1
Профиль сотрудника
Научитесь создавать профили кандидатов для оценки под любую должность
2
Структура интервью
Научитесь составлять план индивидуального и группового собеседования для эффектвной оценки
3
Методы оценки
Освоите методы оценки компетенций, выявление мотивации, составление кейсов и вопросов
Программа тренинга
Хотите узнать больше?
Запишитесь к нам на консультацию и получите программу курса
Этапы работы
1
Заявка и консультация
2
Встреча в офисе
3
Договор на услуги
4
Рабочий процесс
5
Сдача проекта
6
Оплата

Отзывы наших клиентов
Мы работаем с digital-агентствами, ведущими web-студиями, IT интеграторами и стартапами
Отправить заявку
Мы с радостью ответим и проконсультируем по любому вопросу
Работаем 24/7
Москва
+7 925 908 56 15