Как проводить наставничество молодых специалистов. Процесс и методы

Этот тренинг для владельцев бизнеса, которые хотят выстроить систему адаптации и наставничества в компании, снизить текучку кадров
Дата по согласованию
8 часов
Офис или Скайп
Наша цель
научиться адаптировать новых сотрудников и включать их в работу быстрее
Задачи:
1. Понять процесс адаптации новых и текущих сотрудников. Методы. Системы.
2. Проанализировать текущую ситуацию в компании и выявить пробелы в наставничестве
3. Создать вариант адаптации новичков
4. Разработать решение для наставничества в компании
Результаты тренинга
1
Стратегия развития
Мы создадим реальную схему адаптации и наставничество сотрудников в компании
2
Процесс адаптации
Определим ключевые роли и механизмы процесса ввода в должность и индивидуальные планы развития
3
Школа наставничества
Проанализируем деятельность сотрудников и выявим потенциал к обучению
Программа тренинга
Хотите узнать больше?
Запишитесь к нам на консультацию и получите программу курса
Этапы работы
1
Заявка и консультация
2
Встреча в офисе
3
Договор на услуги
4
Рабочий процесс
5
Сдача проекта
6
Оплата

Отзывы наших клиентов
Мы работаем с digital-агентствами, ведущими web-студиями, IT интеграторами и стартапами
Отправить заявку
Мы с радостью ответим и проконсультируем по любому вопросу
Работаем 24/7
Москва
+7 925 908 56 15